Wenn die Inhaberfamilie selbst zum größten Risiko wird: Impulse aus dem Zertifikatskurs „Zertifizierter Aufsichtsrat & Beirat"
Familienunternehmen und unternehmerische Vermögen, unabhängig von der Größe, werden vor allem durch falsche Entscheidungen erheblich geschädigt, ihrer Zukunftsfähigkeit beraubt oder gar gänzlich zugrunde gerichtet. Die Inhaberfamilie wirkt hierbei als permanenter, direkter und indirekter Risikofaktor. Dies belegen viele illustre gegenwärtige und vergangene Beispiele aus der Industrie und dem Mittelstand.
Häufige Ursachen für den Verlust an Zukunftsfähigkeit
Zu den Gründen zählen häufig:
fehlende oder mangelhafte Corporate & Family Governance (oft kodifiziert, aber de facto wirkungslos)
keine langfristig angelegte, ausgestattete und angestoßene Nachfolgeregelung
Entscheidungsschwäche und kein kritisches Hinterfragen von Entscheidungsvorlagen des operativen Managements
Verharren im vermeintlich komfortablen Status quo
ineffiziente und zu teure Finanzierungsstrukturen
falsche unternehmerische Entscheidungen, wie zum Beispiel schlecht vorbereitete, überzahlte und ineffizient durchgeführte Akquisitionen und gescheiterte Integrationen
überstürzte und mangelhaft vorbereitete Beteiligungsverkäufe in Krisensituationen
mangelnder Fokus auf neue Wachstumsfelder, anorganisches und organisches Wachstum sowie rigorose Kostendisziplin
Schwächung oder gar Verlust des Family Equity Mechanismus
Austausch im Business Club Hamburg
Im führenden Zertifikatskurs „Zertifizierter Aufsichtsrat & Beirat" der Steinbeis Augsburg Business School fokussierten wir uns in den letzten Tagen im exklusiven Business Club Hamburg mit einem ausgewählten Kreis an C-Level Executives aus Industrie und Mittelstand auf die relevanten Fragestellungen im Rahmen der strategischen Unternehmensführung.
Hierbei durfte ich anhand empirischer Fallbeispiele und aus unserer theoretischen und praktischen Arbeit zu folgenden Schwerpunkten beitragen:
Family & Corporate Governance sowie ESG / CSRD
Mergers & Acquisitions im Mittelstand
angewandte Buy side Unternehmensbewertung und Due Diligence mit Fokus auf den Mittelstand
Ich bedanke mich für den spannenden Austausch, die kontroversen Diskussionen und die oftmals sehr persönlichen Beiträge und wünsche allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern fundiert abgewogene Entscheidungen und langfristig erfolgreiche Mandate.
Ein herzlicher Dank an Dr. Romy Ermler, Philipp Kosloh, Frank Stadler, Julia Zeller, Nicole Bender, Dr. Christian Gatzki MRICS, Arne Lehmkuhl, Tanja Maas und Roxane Diesing für den wertvollen Austausch.
Mein herzlicher Dank gilt außerdem Andreas Renner, Ralf Koeppe und dem Team der Steinbeis Augsburg Business School für die exzellente Vorbereitung und Unterstützung.
Beim nächsten Mal dabei sein
Sie wollen beim nächsten Mal dabei sein? Der modulare Aufbau ermöglicht einen Einstieg im Modul 2 im Juli, ebenfalls in Hamburg.
Informieren Sie sich hier: https://lnkd.in/dgdJnE3k
Wir von der WAM unterstützen Familienunternehmen, Unternehmerfamilien und Family Offices im Rahmen der wertorientierten Strategieentwicklung, Governance und operativen Umsetzung.