Trotz der Einführung von Corperate Governance Kodizes zu Beginn der frühen 2000er Jahre und der stetigen Weiterentwicklung, Professionalisierung und Implementierung in den deutschen Unternehmen ereignen sich regelmäßig Governance-Skandale von wesentlichem Ausmaß und negativen Konsequenzen für die betroffenen Stakeholder. Dies gilt insbesondere für den familiär geprägten Mittelstand, in dem Governance oft noch unter ausgeprägt ist und das volle Potenzial moderner Family Governance nicht genutzt wird. Mit der Einführung der ESG-Taxonomie in der deutschen Wirtschaft stehen die betroffenen Unternehmen vor einer grundlegenden Transformation. Neben all den Belastungen besteht hier eine fundamentale Chance.


Formate: Impuls Vortrag, Dinner Speach, Fachvortrag, Halbtags- & Tagesseminare, „Boot Camp“- Wochenendseminar, dauerhafte inhaltliche und konzeptionelle Betreuung.